铁精矿产量超挑战计划6.9万吨◈◈ღ，创历史新高◈◈ღ；球团矿产量超挑战计划1.3万吨◈◈ღ，创历史新高◈◈ღ；生石灰产量超挑战计划1.8万吨◈◈ღ；利润总额超挑战目标10.77亿元◈◈ღ；吨矿降本比基本目标多降7.94元/吨◈◈ღ，压降总额1.24亿元……

　　上半年◈◈ღ，作为本钢重要的利润增长极◈◈ღ，矿业公司按照鞍钢集团“努力建设世界级矿山”的工作要求◈◈ღ，加快落实“双核”战略◈◈ღ，聚焦“六化”发展◈◈ღ，统筹企业当期生产经营和矿山长远发展任务◈◈ღ，带领全体干部职工以创新的思维◈◈ღ、担当的精神◈◈ღ，行非常之策◈◈ღ、出非常之力龙八国际娱乐官网app◈◈ღ，以改革工作和生产经营工作的多点突破◈◈ღ，实现了“双过半”和“双跑赢”◈◈ღ，发挥了“压舱石”“稳定器”“增长极”的重要支撑作用◈◈ღ。

　　“全力提升当期产能◈◈ღ，是矿业公司实现铁精矿产量奋斗目标◈◈ღ、冲刺挑战目标的关键◈◈ღ。”矿业公司相关工作负责人介绍◈◈ღ，面对采场逐渐进入“深采高排”阶段◈◈ღ，增产难度巨大的实际◈◈ღ，矿业公司提高站位◈◈ღ，以成为鞍钢集团矿产资源产业战略基地◈◈ღ、世界级矿山的重要组成为战略定位◈◈ღ，深入挖掘潜力◈◈ღ，瞄准挑战目标◈◈ღ，逐步聚合矿产资源优势◈◈ღ，放大产业效应◈◈ღ，实现了逆势增产◈◈ღ，创造历史最好水平◈◈ღ，积蓄了效益提升的内生动力◈◈ღ。

　　——集思广益科学组织◈◈ღ，创造矿山规模效益◈◈ღ。矿业公司在全力保证当期日产铁精矿高产需要的基础上◈◈ღ，深入挖掘废旧产线潜力◈◈ღ，重启北台铁矿二选系统◈◈ღ，全力提产◈◈ღ。同时◈◈ღ，通过优化配矿比例◈◈ღ、恢复三段磨矿◈◈ღ、优化工艺参数等措施◈◈ღ，全力提升北台铁矿铁精矿品位◈◈ღ，目前基本稳定在65%◈◈ღ；做好贾家堡矿采场末期的生产组织bt核工场◈◈ღ，歪头山矿克服生产和工程改造双线并行的压力◈◈ღ，加大采剥强度龙八国际娱乐官网app◈◈ღ，增加土场回收矿石量◈◈ღ，全力组织高压辊磨试生产及工程消缺工作◈◈ღ，为冲刺全年挑战目标创造条件◈◈ღ；挖掘设备潜力◈◈ღ，优化定修模型◈◈ღ，采取厂内厂际大会战等方式提高检修效率◈◈ღ，上半年磨机作业率完成96.74%◈◈ღ；克服疫情影响龙八国际娱乐官网app◈◈ღ，组织职工工作在岗◈◈ღ，吃住在厂◈◈ღ，实现战“疫”保产“两不误”◈◈ღ。

　　——抓实安全环保工作◈◈ღ，创造安全生产环境◈◈ღ。矿业公司结合“遵守安全生产法◈◈ღ，当好第一责任人”安全生产月活动主题◈◈ღ，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述◈◈ღ，把鞍钢“五清五杜绝”“四个一刻也不能放松”等管理要求融入日常安全生产之中◈◈ღ。各级领导干部实施包保履职◈◈ღ，坚持“四不两直”的方式深入基层检查安全环保工作◈◈ღ，矿业公司领导检查问题83项◈◈ღ，机关和厂矿副处级以上领导带头除隐患查违章285项◈◈ღ。持续开展安全风暴整治工作◈◈ღ，对重点隐患问题“挂图作战”持续推进◈◈ღ，为生产稳定顺行创造了条件◈◈ღ。

　　“有竞争力的成本是实现企业效益最大化的关键◈◈ღ。”矿业公司财务部相关工作负责人说◈◈ღ：“坚持以效益为中心◈◈ღ，秉承增产拓市“广开源”◈◈ღ、降本增效“深挖潜”的市场化经营理念◈◈ღ，努力打造成本极具竞争力的矿山企业◈◈ღ。”

　　今年以来◈◈ღ，矿业公司全力将有质量的生产变成有效益的产品◈◈ღ，充分释放矿山价值◈◈ღ，逐步完善系统降本思维◈◈ღ，一方面深挖自身管理潜力◈◈ღ，不断提升核心竞争力◈◈ღ；另一方面拓宽外部市场潜力◈◈ღ，采取矿业公司级◈◈ღ、厂矿级◈◈ღ、作业区级三级穿透式降本管控◈◈ღ，开创了效益增长的新格局◈◈ღ。

　　——设定降本体系◈◈ღ，提升企业运营效益◈◈ღ。上半年◈◈ღ，矿业公司建立系统思维降本体系◈◈ღ，采取“增产创效”“优化工艺”“定额攻关”“降低能耗”等八方面降本措施压降成本1.24亿元◈◈ღ；拓宽市场化运作◈◈ღ，用好“招标”关键一招◈◈ღ，通过选矿厂精矿管输工程招标◈◈ღ、外委物流采购公开招标◈◈ღ、岩石竞价销售等◈◈ღ，累计降成本5000余万元◈◈ღ。

　　——厂矿担当降本主体◈◈ღ，大力开展系统降本工作◈◈ღ。矿业公司各厂矿结合自身实际◈◈ღ，从强化管理◈◈ღ、工艺优化◈◈ღ、创新摘牌◈◈ღ、班组竞赛等多个维度降本创效◈◈ღ，上半年◈◈ღ，南芬露天矿炸药降本528万元◈◈ღ，创历史新低◈◈ღ；柴油单耗降本500万元◈◈ღ，达到近5年最好水平◈◈ღ；南芬选矿厂铁精矿电耗84.87kwh/t◈◈ღ，创近5年最好水平◈◈ღ；储运中心通过废旧物资回收销售◈◈ღ、择机采购柴油等有效举措◈◈ღ，累计降成本336万元◈◈ღ。

　　——作业区释放微观活力◈◈ღ，小改小革提升降本动能◈◈ღ。南芬露天矿运矿作业区挖掘自由检修力量的潜力◈◈ღ，完成大修并改造TR100矿用洒水车“摘牌”项目◈◈ღ，节约大修资金180万元◈◈ღ。石灰石矿白灰作业区利用技术改造◈◈ღ，上半年减少焦炭消耗◈◈ღ，降低成本239万元◈◈ღ，创近3年最好水平◈◈ღ。歪头山矿采矿作业区开展备件修复工作◈◈ღ，上半年修复电铲铲杆◈◈ღ、铲斗等创效160万元◈◈ღ。

　　“全方位推进深化市场化改革工作◈◈ღ，激活了企业发展的一池春水◈◈ღ，为矿业公司开创各项生产经营工作新局面注入了强大的内生动力◈◈ღ。”矿业公司相关工作负责人介绍◈◈ღ，上半年◈◈ღ，矿业公司按照本钢集团深化市场化改革总体部署◈◈ღ，强化制度体系建设◈◈ღ，扎实推进三项制度改革◈◈ღ，形成了拼搏奋进◈◈ღ、争作贡献的良好氛围◈◈ღ。

　　——落实国企改革三年行动方案◈◈ღ，完善合规运行新体系◈◈ღ。矿业公司以现代企业制度为核心◈◈ღ，进一步完善法人治理结构◈◈ღ，完成了相关制度的制订工作◈◈ღ；建立差异化授权体系◈◈ღ，组织制订了《本钢矿业公司总部业务审批权限》和《本钢矿业公司核心业务权限规范》◈◈ღ；开展企业层级压减工作◈◈ღ，扭亏工作取得实质性进展◈◈ღ，上半年亏损企业清零◈◈ღ，超额完成亏损额治理目标◈◈ღ。

　　——推进三项制度改革◈◈ღ，形成机构精干新局面◈◈ღ。在推进三项制度改革过程中◈◈ღ，矿业公司通过穿透式宣讲◈◈ღ、调查问卷◈◈ღ、面对面解答等方式做好宣传思想工作◈◈ღ，顺行推进精干机构编制◈◈ღ、优化岗位设置◈◈ღ、全员竞争上岗等工作◈◈ღ，实现了机构能增能减◈◈ღ、人员能上能下◈◈ღ，并且有5名“80后”通过竞聘走上D级岗位◈◈ღ，占部门正副职岗位的24%◈◈ღ，为干部队伍年轻化注入了新鲜血液◈◈ღ。

　　——构建考核体系◈◈ღ，营造拼争奉献新气象◈◈ღ。矿业公司对标建立了全新考核体系◈◈ღ，紧紧围绕“朝阳钢铁‘经营建模’◈◈ღ、鞍矿东烧‘271’◈◈ღ、吉林建龙‘日清日结’和鞍钢股份鲅鱼圈‘E考核’”等先进管理经验◈◈ღ，推行“三位一体”差异化薪酬分配模式◈◈ღ，实现管理人员“两制一契”签订率100%◈◈ღ，按经营业绩刚性考核◈◈ღ，实现了收入能多能少◈◈ღ、刚性兑现◈◈ღ，有效传导了经营压力◈◈ღ，极大激发了职工的工作热情◈◈ღ。

　　“全力推进‘三个一批’项目◈◈ღ，是矿业公司实现长远发展◈◈ღ、可持续发展的重要保证◈◈ღ。”矿业公司规划科技部相关工作负责人介绍◈◈ღ，在鞍钢集团“7531”战略目标引领下◈◈ღ，今年以来◈◈ღ，矿业公司深刻认识和把握国家“十四五”规划对矿产资源产业发展的政策支持◈◈ღ，全力推进“三个一批”项目◈◈ღ，努力提升资源保障能力◈◈ღ，结合智慧矿山和绿色矿山建设要求◈◈ღ，对标一流企业◈◈ღ，突出高起点◈◈ღ、高标准◈◈ღ，不断增强企业竞争力◈◈ღ、创新力和抗风险能力◈◈ღ，助力鞍钢矿业实现世界级规模的发展目标◈◈ღ。

　　——组织矿山改造项目◈◈ღ，全力稳产提产◈◈ღ。上半年◈◈ღ，矿业公司全力以赴组织矿山改造项目实施龙八国际娱乐官网app◈◈ღ，按工期节点加速推进◈◈ღ，为稳产高产创造条件◈◈ღ。同时◈◈ღ，锚定长远发展◈◈ღ，积极推进矿山新建项目◈◈ღ，协调资源争取项目◈◈ღ，目前均已取得不同程度进展◈◈ღ，项目建成后◈◈ღ，将为打造自主可控◈◈ღ、安全可靠铁矿石供应链提供有力支撑◈◈ღ。

　　——推进数字赋能项目◈◈ღ，打造智慧矿山◈◈ღ。矿业公司深入学习鞍钢矿业数字矿山的建设经验◈◈ღ，以完善基础数据◈◈ღ、实现生产过程自动化◈◈ღ、无人化和生产管控一体化为主◈◈ღ，在采矿和选矿基础设施◈◈ღ、工艺过程控制系统◈◈ღ、生产执行系统方面进行一体化建设◈◈ღ，努力建成完整的采矿bt核工场◈◈ღ、选矿生产数字化和信息化管理体系龙八国际娱乐官网app◈◈ღ。

　　——做实绿化复垦工作◈◈ღ，建设绿色矿山◈◈ღ。矿业公司持续推进花园式工厂建设◈◈ღ，对鞍钢矿业大孤山生态园和大孤山铁矿实地考察◈◈ღ，围绕花园式工厂建设形成任务清单71项◈◈ღ，并组织相关厂矿精心推进◈◈ღ。上半年◈◈ღ，组织各厂矿开展春季绿化植树工作◈◈ღ，种植各类苗木9万株◈◈ღ、草花2万盆◈◈ღ，喷洒草籽1378公斤◈◈ღ，铺设草坪20000平方米◈◈ღ，绿化面积达330多亩◈◈ღ。

　　“作为国有企业◈◈ღ，坚持党对一切工作的领导是最高政治原则◈◈ღ。”矿业公司党群工作部负责人说◈◈ღ：“今年以来◈◈ღ，矿业公司牢牢抓住鞍钢本钢重组的历史机遇◈◈ღ，牢记‘国之大者’◈◈ღ，自觉承担央企责任◈◈ღ，以‘建设新本钢◈◈ღ、支撑新鞍钢’为己任◈◈ღ，把党的领导贯穿于生产经营和改革发展的全过程◈◈ღ，把政治思想◈◈ღ、宣传◈◈ღ、意识形态◈◈ღ、稳定等各项工作落到实处◈◈ღ，进一步增强‘四个意识’◈◈ღ、坚定‘四个自信’◈◈ღ、做到‘两个维护’◈◈ღ，凝心聚力龙八国际娱乐官网app◈◈ღ、担当作为◈◈ღ，找准了增长效益的发力点◈◈ღ。”

　　——做实党建引领◈◈ღ，积聚生产经营力量◈◈ღ。矿业公司以巩固党史学习教育成果为契机◈◈ღ，上半年推进“办实事”116项◈◈ღ，已完成66项◈◈ღ；坚持党建融入生产经营◈◈ღ，建立健全党建工作责任制◈◈ღ，改年度考核为季度考核◈◈ღ，实现即时考核◈◈ღ、即时激励bt核工场◈◈ღ。同时◈◈ღ，强化思想政治教育◈◈ღ，加强宣传统战工作◈◈ღ，开设“提素质◈◈ღ、强作风◈◈ღ、树新风”大讲堂◈◈ღ，组织开展党员干部警示教育◈◈ღ，营造了党员干部学习干事的浓厚氛围◈◈ღ。

　　——注重青年人才培养◈◈ღ，发挥群团组织作用◈◈ღ。上半年◈◈ღ，矿业公司先后完成本钢集团首届“青马学堂”培训◈◈ღ、第一期青年素质培训◈◈ღ、青年安全大讲堂等青年教育培训◈◈ღ，建立鞍钢集团青年人才库◈◈ღ，向鞍钢集团推荐12人◈◈ღ。同时◈◈ღ，成立了矿业公司团委筹备组◈◈ღ，并形成机构优化方案◈◈ღ，围绕中国共青团成立100周年◈◈ღ，开展了一系列青年工作◈◈ღ，凝聚团员青年力量◈◈ღ，助力生产经营工作的开展◈◈ღ。

　　——全面调动职工积极性◈◈ღ，梳理解决存在问题◈◈ღ。矿业公司工会积极开展走访慰问◈◈ღ、劳动竞赛等活动◈◈ღ，激励广大职工抢抓生产黄金季节◈◈ღ，向挑战目标奋进◈◈ღ。同时◈◈ღ，加强纪检督查◈◈ღ，积极开展“整◈◈ღ、严◈◈ღ、树”和“靠钢吃钢”“靠矿吃矿”专项工作◈◈ღ，截至目前◈◈ღ，各单位共发现和排查出相关问题21项bt核工场◈◈ღ，已全部得到及时解决◈◈ღ，为生产经营工作的顺利开展营造了和谐稳定的环境◈◈ღ。

　　星光不问赶路人◈◈ღ，历史属于奋斗者◈◈ღ。面对下半年钢铁市场严峻的形势◈◈ღ，矿业公司将进一步发挥“双核”中的硬核作用◈◈ღ，全力组织铁精矿生产◈◈ღ，加速推进信息化◈◈ღ、智能化建设◈◈ღ，加速推进后备矿山开发和重点项目建设◈◈ღ，发力对标降成本工作◈◈ღ，咬定目标bt核工场◈◈ღ，稳中快进◈◈ღ，奋力书写全年生产经营“后半篇”文章◈◈ღ，为“双核”战略目标的实现打造强劲的发展引擎◈◈ღ。

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