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发布时间:2025-05-11 06:22:44 | 关注: |

  龙8国际龙8游戏官方进入◈◈◈★◈。矿业公司◈◈◈★◈,龙8国际◈◈◈★◈,龙8游戏官方进入◈◈◈★◈。龙八国际娱乐官网app◈◈◈★◈!陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司(以下简称榆能煤炭进出口公司)◈◈◈★◈,前身为1982年成立的榆林地区煤炭出口公司◈◈◈★◈,是榆林市成立最早的国有煤炭运销企业◈◈◈★◈。2012年参与榆能集团整合后改为现名◈◈◈★◈。公司注册资本20亿元◈◈◈★◈,总资产100余亿元龙8国际Pt老虎机◈◈◈★◈。

  近年来◈◈◈★◈,公司全面贯彻新发展理念◈◈◈★◈,主动融入新发展格局◈◈◈★◈,持续巩固煤炭在产业发展中的核心作用◈◈◈★◈,不断推动传统产业转型升级◈◈◈★◈,积极培育发展新质生产力◈◈◈★◈,逐步形成以煤为基◈◈◈★◈、以镁为辅龙8国际Pt老虎机◈◈◈★◈,国际贸易◈◈◈★◈、酒店经营◈◈◈★◈、换电重卡等多元发展的产业格局◈◈◈★◈,公司目前已形成900万吨/年煤炭生产能力◈◈◈★◈,煤炭产品远销晋◈◈◈★◈、冀◈◈◈★◈、鲁等十余省(市)及日本◈◈◈★◈、韩国等国家和台湾地区◈◈◈★◈。控股企业榆林镁业集团经营的“府谷镁”等产品远销各省市和国际市场◈◈◈★◈。

  成立于1982年的榆能煤炭进出口公司◈◈◈★◈,虽几经更名◈◈◈★◈,但始终秉持富国强民龙8国际Pt老虎机◈◈◈★◈,兴企强市的发展初心◈◈◈★◈,听党话◈◈◈★◈、跟党走◈◈◈★◈,紧跟时代潮流◈◈◈★◈,求真务实◈◈◈★◈、开拓创新◈◈◈★◈,不断开创新的发展格局◈◈◈★◈。为传承公司四十余年来形成的自立自强武昌分校教务◈◈◈★◈、开拓创新的创业精神龙8国际Pt老虎机◈◈◈★◈,鼓励和引导干部职工鉴往知来◈◈◈★◈、见贤思齐◈◈◈★◈,公司总结凝练了以“信达文化”为内核的企业文化◈◈◈★◈,坚持诚信立企◈◈◈★◈,崇尚通达致远◈◈◈★◈,致力于打造百年优秀国有企业武昌分校教务◈◈◈★◈。

  榆能煤炭进出口公司文化总体概述◈◈◈★◈:一大目标◈◈◈★◈:打造百年优秀国有企业◈◈◈★◈;两大核心◈◈◈★◈:核心文化◈◈◈★◈、核心使命◈◈◈★◈;三大精神◈◈◈★◈:创业精神◈◈◈★◈、立业精神◈◈◈★◈、宏业精神◈◈◈★◈;四大战略◈◈◈★◈:发展四大产业◈◈◈★◈、扛起四大责任武昌分校教务◈◈◈★◈。

  战略目标◈◈◈★◈:做大以煤为龙头的传统能源产业◈◈◈★◈,做世界一流高端能源化工基地的重要贡献者◈◈◈★◈;做强以镁为核心的高端制造业◈◈◈★◈,做我国制造强国战略的积极践行者◈◈◈★◈;做优以风光火储为支撑的新能源产业◈◈◈★◈,做西部高新能源产业跨越发展的先行示范者◈◈◈★◈;做细以智慧酒店为特色的现代服务业◈◈◈★◈,做榆林现代服务产业高质量发展的主要推动者◈◈◈★◈。

  把好制度关◈◈◈★◈。公司制订《企业文化管理制度》◈◈◈★◈,明确公司主要负责人是企业文化的第一责任人◈◈◈★◈,把“信达文化”建设作为意识形态领域工作的重要抓手◈◈◈★◈,建立党政工团齐抓共管的机制和管理体系◈◈◈★◈。

  把好建设关◈◈◈★◈。公司不断加大企业文化阵地建设和人◈◈◈★◈、财◈◈◈★◈、物投入力度◈◈◈★◈,设立专项企业文化建设费用武昌分校教务◈◈◈★◈,并纳入预算管理◈◈◈★◈,确保企业文化建设资金投入落实到位◈◈◈★◈。

  把好考评关◈◈◈★◈。公司建立完善企业文化考评机制武昌分校教务◈◈◈★◈,把企业文化建设纳入各所属单位◈◈◈★◈、各部门绩效管理◈◈◈★◈、基础管理工作◈◈◈★◈,与日常生产经营工作同步布置◈◈◈★◈、同检查◈◈◈★◈、同考核◈◈◈★◈、同奖惩◈◈◈★◈。

  营造学习氛围◈◈◈★◈。公司搭建“培训+学习”“线上+线下”的教育平台◈◈◈★◈,提升企业文化的生命力◈◈◈★◈。积极开展党员责任区◈◈◈★◈、党员示范岗创建等主题实践活动◈◈◈★◈,教育引导党员在生产经营◈◈◈★◈、项目建设等工作中当先锋◈◈◈★◈、做表率◈◈◈★◈。

  营造宣传氛围◈◈◈★◈。公司通过“榆能煤炭进出口简讯”微信公众号龙8国际Pt老虎机◈◈◈★◈、视频号◈◈◈★◈、橱窗宣传栏等载体广泛宣传企业文化理念◈◈◈★◈,从不同维度展示特色企业文化◈◈◈★◈。

  营造和谐氛围◈◈◈★◈。在公司成立40周年之际◈◈◈★◈,打造了图片展室◈◈◈★◈,编纂了《辉煌40年》大事记和画册◈◈◈★◈,提高员工对企业文化的认同度◈◈◈★◈,营造和谐企业文化氛围◈◈◈★◈。

  全力加强思想建设◈◈◈★◈。严格落实党委会“第一议题”制度◈◈◈★◈,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想◈◈◈★◈,跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神◈◈◈★◈,建立跟踪督导及上下联动机制◈◈◈★◈,提升思想建设引领力◈◈◈★◈。

  全力强化人才队伍建设◈◈◈★◈。公司把企业文化人才队伍建设纳入企业发展总体规划◈◈◈★◈,形成党委统一领导◈◈◈★◈,党委办公室◈◈◈★◈、党委组织部(人力资源部)牵头抓总◈◈◈★◈、各部门◈◈◈★◈、各所属单位各司其职◈◈◈★◈、紧密配合◈◈◈★◈、广泛参与的人才培养工作格局◈◈◈★◈。

  全力推动调研成果转化◈◈◈★◈。公司采取实地调研◈◈◈★◈、座谈访谈等方式武昌分校教务◈◈◈★◈,“解剖麻雀”式掌握一手材料◈◈◈★◈,注重问计于职工◈◈◈★◈,围绕企业中心工作◈◈◈★◈,开诚布公听意见◈◈◈★◈,集思广益谋发展◈◈◈★◈,用职工“金点子”解决企业“大问题”◈◈◈★◈。

  煤海扬帆40余载◈◈◈★◈,文化赋能企业高质量发展◈◈◈★◈。多年来◈◈◈★◈,榆能煤炭进出口公司始终坚持文化强企战略◈◈◈★◈,多层次开展企业文化建设◈◈◈★◈、思想宣传和舆论引导龙8国际Pt老虎机◈◈◈★◈,坚持团结稳定鼓劲◈◈◈★◈,坚定主心骨◈◈◈★◈、汇聚正能量◈◈◈★◈、振奋精气神◈◈◈★◈,以特色企业文化软实力支撑企业发展◈◈◈★◈,2023年◈◈◈★◈,煤炭产量再创新高武昌分校教务◈◈◈★◈、销量创造了公司成立以来的新纪录◈◈◈★◈,公司各项事业呈现出团结向上◈◈◈★◈、蓬勃发展的生动局面◈◈◈★◈。